生鲜集市是什么？
生鲜集市想要打造的，只是一个生鲜人的日常应用平台。通过生鲜集市平台，任何B端用户，都可以管理自己商品的进出，每日、每周、每月的利润情况；以及与上游及下游客户之间的业务勾通；货源的寻找和销售渠道的开发。
说简单一点：生鲜集市就是一个B2B2B信息网络平台。
较精准一点：生鲜集市以“社交模式”为平台框架，依靠社交模式的交互优势，结合“B2B2B货源信息匹配”、“客源信息管理”、“进销存管理”等功能，打造一套便利的生鲜B2B信息应用平台。
不同之处：传统B2B平台，是为了创造经典的互联网商业模式。而生鲜集市所要做的，是为了验证新互联网模式的可实施性！换句话而言，生鲜集市重心是“破局”。让更多生鲜商家通过生鲜集市平台获利！
传统互联网的标准，谁拥有的用户最多，谁是赢家。而我认为，新互联网的标准，谁能养活的互联用户最多，谁才是时代需要的赢家。只因为，中国的国情——超级人口大国，就意味着需要极其庞大、繁琐的商业体系，来维持运转！传统互联网，这种“活一灭百”的模式，终究会带来不可忽视的伤害！
互联网何去何从，本身就是一个未知数！无论百度，还是阿里、京东、拼多多、滴滴等等这些互联网产物，对社会的运行，都有着无可忽视的影响力。它们确实可以成为商业发展的标杆，但对社会的而言，存在太多不确定性隐患！想要证明谁对谁错，需要一个漫长的时间去验证。
生鲜集市所要做的，是为了验证新互联网模式的可实施性，让更多的人能够在互联网时代中生存。虽生鲜集市，并不能代表未来互联网的最终走向，仅仅只是未来发展的一种可能。但在这个互联网逐步统治整个商业的时代，需要一种反向的思维模式与之抗衡。无论是智者，还是古代的圣君，都明白“制衡”的重要性！生鲜集市在这个互联网时代，必将成为逆行者，以自身行为去警示互联网的问题。
生鲜集市的竞争优势是什么？
首先，生鲜集市的竞争力，源于它存在的意义，并以此建立起来的“影响力”！
互联网对社会的影响是必然的，随着疫情，以及美国、北约对中国的经济打压，各种问题必然逐步显现出来。对于国家而言，经济复苏是何其的重要！这可关系到国运、民生！对互联网动刀，只是早与晚的选择题。目前，仅仅是需要怎么样的理由，什么样的方式而已。生鲜集市成立的初衷，就是为了改变互联网。自然与国家的需要，不谋而合。最为关键的，若想真正纠正互联网的问题，最佳的解决方式，只能是以“商”治“商”，才能攻破“市场行为”所铸的城墙！
更不用说，随着疫情的影响，大面积出现的互联网裁员潮，这对人心的影响力有多大，不用多言！从古至今，任何商业战场的比拼，“人心”永远是决定输赢的关键。生鲜集市谋的是，如何让更多人，存活于互联网。这样的理念，在人心动荡之时，带来的往往是希望的火种。不管是借势而为，还是顺势而为，还有什么比这，更能获得“人心”的方式？
关于生鲜集市存在的意义，已经以不同的方式，不同的角度，进行了阐述！不管怎么说，互联网的变革，只是早晚的事情，是时代发展的一种趋势。以此形成的“竞争力”，是任何商业模式都法做到的。即使没有生鲜集市，也必然有其它平台应市而生。
其次，从商业角度，以B端用户的行为需求为突破口，照样能打造出不一样商业模式，形成不一样的竞争优势。
在五年生鲜配送行业的从业经历中，作为计算机技术员，我常常是使唤的首选人员，因此我比很多人更了解生鲜人日常的需求！
互联网发展至今，论模式、论技术、论运营，早已是菜板之上的鱼肉，有何秘密可言？若想再创造出个互联网模式，已是十分艰难的事情。因此，生鲜集市想要脱颖而出，就不能单靠技术与商业模式！这些年王健林那句“互联网出生的只会卖货！”，一直影响着我。谁规定B2B平台，只能围绕做货源信息匹配来做？
在实际的运营中，生鲜行业痛点中，有这两点：
一、生鲜人员流动大，常常员工离职，企业常出现客户丢失；
二、因为是中小型企业，人员配备不可能像大型企业那样完善，想时时了解企业的运营情况，反而是一件奢侈的事情！B端生鲜本来就是靠薄利多销为生，需要精准的把控，差之毫厘就会亏本；
互联网发展至今，许多服务的技术要求，已经降低了很多。甚至有些服务，只需像微信聊天那样轻松，就能获得相应服务。BOSS直聘，以及微信公众号的应用技巧，就是最好的参考。只要生鲜企业，将整个业务流程，通过生鲜集市平台实施。生鲜集市就有能力，利用现有技术手段，协助企业管理者，对企业、对业务流程，实施“监管”及“监控”！打造出至今，绝无仅有B2B平台。
例如，针对上述痛点，生鲜集市的应对方式：
※ 虽货源匹配市B2B平台的核心，但业务沟通，才是企业生存的根基。虽有微信、QQ、电话，存在致命的问题，不受约束。没有几个企业，能忍受客户丢失的痛苦。BOSS直聘模式的成功，恰好验证了“专业人做专业事”的优势。生鲜集市将利用B2B平台的优势，打造出生鲜行业的社交模式。其最核心的服务，就是QQ、微信不能做到的服务，客户资源的管控！
以平台为中心，搭建的即时通讯服务，属于企业与企业自身客户一对一的专属服务，已不属于私人行为。因此，企业对员工客户资源的管理，属于合情合理。平台就能开放权限，通过后台的手术手段，方便企业管控。有限的避免员工离职，导致客户丢失的风险。并且技术层面，也不属于复杂的应用技术。
（注：当然，为了将业务沟通，牵制至平台，还需要很多服务及措施，详情还需阅读项目计划书；）
※ 在微信公众号中，只要发送特定关键词，就能获得相应信息。同样的原理，如果B2B平台能将聊天模式与进销存数据对接，用户只需向平台，以聊天的方式发送“今天收益如何”、“今天出货量多少”、“本月利润多少”、“本季度利润多少”等等关键词，平台即可调取数据返回至企业各管理层。
生鲜B端用户70%以上为中小型私企，通常企业负责人文化程度不高，最明显的特点，就是控制欲极强。在生鲜集市众多功能，其最主要的核心，就是为了方便企业所有者、管理者对企业的掌控！设想一下，只需通过手机，像聊天一样，发送自己想知道的信息，就能不受时间，不受地点，时时刻刻对企业运营情况，做到了如指掌。这是一种什么样的体验感觉？
有这样一句话，权力就像吃过人肉的狮子，一旦开始，就无法停止！对于绝大多数人，往往有了掌握全局的体验，一旦习惯，就无法控制。生鲜集市，就要利用这些简单、易用的技术手段，解决用户行为需求的同时，放大企业所有者、管理者的“控制欲”。使其成为平台，忠实的用户。
同时，这是双向绑定，想要享受这些服务时，企业就必需将最致命的“客户资源”、“账目数据”存放至平台。自然，一个由“用户”与“平台”，构建的共生模式，就此成立！
话已至此，这就是生鲜集市想要构建的商业竞争力！
生鲜集市能为用户带来什么？
※ 只要用户将平台的通讯服务，作为业务沟通的主要渠道！生鲜集市就能提供，类似QQ好友后台管理的服务。有限避免员工离职，导致客户丢失的现象；
※ 提供类似微信公众号的服务，用户可以随意订阅，上端用户任何的价格变动，都会及时得到提示；
※ 提供类似微信公众号的服务，用户可以随意订阅，本周、本月、本季的出货量、利润等信息。让企业管理者，可以更好的调整企业的运营情况；
※ 只要用户使用平台提供的进销存系统，企业所有者、管理层随时像聊天的方式：“今日利润”、“本月利润”、”3月4日销售额”，平台就能根据这些关键词，调取相应数据，返回至用户。方便企业管理层，对企业运营情况的掌控；
※ 企业的客户，可以以聊天的方式：“需2月4日上午10点送达 青椒 20公斤 毛牛肉 97斤”，发送至上端用户。系统即可自我识别，生成订单，并让双方确定，完成业务往来；
※ 企业管理层、信息管理员，可像微信公众号，通过手机端，就能随时调取订单信息，方便双方对账结算；
※ B2B平台，除了货源匹配的优势，更是行业信息的集散地！虽绝大多数平台都在打造信息平台，但哪有微信用户获取信息的体验感好？生鲜集市就是基于用户常用习惯，将行业信息、业务沟通及业务合作，以BOSS直聘的思维，通过聊天的模式实施！
仅凭这些功能，还源源不能为用户，带来最佳的体验？更多的功能，需阅读项目书。
为什么要创立生鲜集市？
已入骨血的传统互联网模式，又怎么几句话就随之而变？对于我来说：“生鲜集市”就是一粒为新互联网打造的种子，也只有它的理念和商业模式成功，才让人们看见希望、看到可能。无论是何种目的的驱动，我都希望生鲜集市能够在其它领域，尽可能的被人模仿、推广。只有如此，才能实现整个B端市场，被生鲜集市的理念所同化。毕竟，C端市场真正的掌控者，是B端用户。生鲜集市真正的作用，并非商业的成就，而是人心——影响力。也只有如此，才能真正创造出互联网变革的机会。(更多详情需阅读项目书)
同时，创造生鲜集市除了为新互联网铺路，也是为了培养一批人。如果真的踏上这条路，是何其的艰险、坎坷。更不用说，科技公司本身就是夹缝中求生！就更加需要拥有一支极具战斗力的团队。因此，和绝大多数创业项目不同，除了创造商业模式，生鲜集市更需要体现它存在的价值——为改变互联网而生。这可以看着为一种信念，也可以视为寄予未来的“希望”。只有一个以“心怀天下”为信念的企业，将企业价值才能与社会价值融为一体，员工才会对自己的付出给予肯定，成为这个时代的开拓者、逆行者！“心”才是人类源源不断的动力之泉。
只有充满信仰、背负责任的企业，才能散发出生命的气息！才能被世人所信任！这个观点应该不会有人敢否认吧？
这就是“生鲜集市”另一个存在的意义——起点！
在此 有一点需要明确
生鲜集市并不属于根治的“药方”，而是一种“参考”，互联网变革的垫脚石。
生鲜集市项目的初衷，是为了改变互联网。但并不能代表生鲜集市所应用的规则，以及商业模式，可以应用至所有的互联网中。不同的行业，不同的运营结构，需要应对的规则与措施，自然不同！
如果互联网真有变革的一天，C端市场才是决定胜负的战场。而C端市场涉及的利益关系网，其规模恐是任何商业手段、模式无法左右的！唯一的胜算必是“人心”。虽生鲜集市的模式，并不适用与C端市场。但商鞅变法能以立木为信，生鲜集市的理念、价值观，同样可以成为互联网变革，需要的支柱！生鲜集市越是成功，人们才越有底气实施变革之路。
其次，虽然此项目是以互联网变革为突破口，然而离哪一步，还差甚远！说简单一点，时机未到。别看互联网的裁员潮，普通家庭的收入持续降低，实体经济的下滑等等这些社会现象，不断的出现！但真正离那个爆破点，还早！运气不好，传统互联网的这个致命问题，还要等十年，甚至二十年。运气好，也还需五年，才会引爆。更何况，C端市场竞争的激烈程度，以及成本消耗，都是无法想象的事情。而B端市场，相对C端市场，真是冰山一角，其运营风险不可相比。如果能在这个爆破点，爆炸之前，攻占B端市场。除了可以弥补这个时间断层，更可以为那一天的到来，积累“立信”，所需要的信用值。这个观点，在项目书中有相关解读。
“立信”非一朝一夕之事。如果没有时间的沉淀，即使到了那个爆破点，生鲜集市的理念、价值观，就极易被浪潮所掩埋！
生鲜集市的商业价
“超越”，天下商人心中的一道执念！
对于联网创业者来说，无论是否能实现，有谁不想超越这些互联网巨头？
虽然，生鲜集市这个项目，因项目属性的原因，即使能一统B端市场，也是无法超越“京东”“淘宝”。B端与C端的差距，终究是天渊之别。但，生鲜集市却可以成为，成就一切可能的那把“钥匙”。 试想一下，当传统互联网赖以生存的互联网优势，成为一道阻碍社会发展的屏障，这些传统互联网企业，所面临的将是什么？