《以“机遇”创造“机会”》

互联网的强大是毋庸置疑的，也正是互联网的强大，甚至只要你有足够的资本，就可以挤跨对手，成为一个行业的霸主！

今天的“腾讯”、“阿里”、“百度”、“京东”、“拼多多”、“滴滴”、“美团”，哪一个不是依仗互联网的两大优势“无界”、“无规”，实现的“独霸天下”？

这就必然会导致一个社会问题：“商业垄断”！不是这些互联网企业想不想、愿不愿意这么简单！“无界”“无规”这两项优势，就是一双无形的巨手，强行推着它们前行！其结果，就必然会导致社会资源被强行“垄断”，整个市场利益分配失衡，互联网企业之间的贫富差距加大。随着时间的推移，互联网的深入，整个市场可流动的资金，必然逐步缩紧！随着而来的各种恐慌、猜忌，如同催化剂一般，影响整个社会的运行。

必然……必然……必然，总总必然的结果：未来的某一天，传统互联网必然会，成为影响民生生存的社会性问题。

重重措施之下，孕育的可是“机遇”！一个重塑互联网的机遇！对于这场必然会发生的互联网变革，谁能推出更有利于国家发展的互联网新模式，谁就必然会主导互联网的洗牌，成为最后胜利者！

其次，互联网发展至今，已有十余载，早已是瓶颈之期！平心而论，还有几个人能挑战这些互联网巨头？唯一的出路，就是求变！也应该尝试求变！更何况，为什么不充分利用，如今互联网存在的问题，去创造一次“必然”的“机会”，这恐怕是百年难遇的机遇。

想走出一条本没有的路，就必然困境重重：

身处一个互联技术泛滥的时代，若按常理出牌，希望渺茫。任何再优秀的模式，在资本面前，都显得不堪一击！更何况，所做的一切是为了改变互联网，而传统互联网存在的问题，并不在于技术、模式，而是实施的方式，以及对市场的掌控手段。因此，就必然会造成极大的困境，因为对应的这些问题，更多只能是依靠大量无聊、枯燥的理论，去构建属于新互联网的价值观：“这样做不对”、“为何不对”、“什么样的模式才是社会需要的”。任何一场变革，本身就是一场理念、价值观的碰撞。

《何以破局》

想赢下这场变革，最关键的就是影响力，想要破局就需要做到两点：

一、  正如前文所言，传统互联网带来的问题，并不在于技术与模式，而在于“规”！世间万物，都因万千规律而久存。传统互联网依靠“无规”而建，就注定极少部分的人，统治绝大部分的市场格局！又如何久存？且不论中国的人口基数就摆在面前！互联网的变革，乃大是大非之事，事关民生生计，其影响力还何等项目可比？

新互联网论的求生之道：传统互联比的是谁的用户数量多，新互联网比的是谁养活的用户多！

因此若要破局，就必然需要一套，与传统互联网截然相反的规则。我的答案就是“域”与“规”：以线下的实体经济为参考，制定什么样的人，该以什么样的价格，在什么样的区域内，以什么样的销售方式，对什么样的消费群体进行销售。以“域”为规，以“规”为生！（详情需阅读项目书）

由“域”与“规”构建的理念、价值观，都是以如何养活更多的互联网用户为核心，这符合社会与国家的需求，必然更能得到整个社会的共鸣！这也是我自信能凭影响力支撑整个项目的关键。

二、  需要找到一个极佳的市场为突破口，既要能避开互联网大亨的锋芒，又能对社会产生极强影响力的立脚点——生鲜B2B市场。

B2B本身只是整个消费市场的冰山一角，并非利润最高的C端市场，可以很好的避开互联网大亨的锋芒。其次，B端是支撑C端市场关键，只要能同化B端用户的理念，就能获得掌控C端市场的机会，正所谓借力使力。

选中B2B的生鲜行业，因为生鲜行业拥有极强的消耗力。与庞大的利润相比，生鲜集市看重的是B端用户之间，因庞大利益不得不相互依赖的模式。B端用户之间越是依赖，就越有机会，找出抓住B端用户的软肋，以此将用户与平台绑定！

B2B平台有着自己的局限性，如果只是做货源匹配的生意，能抓住的用户极为有限。受“BOSS直聘”的启发，以及微信公众号的应用模式，B2B平台同样可以以社交模式开发。毕竟，生鲜B端用户，80%为私营企业，与业务需求相比，以私企老板的“控制欲”为突破口，更能获得市场，俗话常说攻心为善。从而实现企业管理者、所有者通过手机，以聊天的方式，除了解决业务问题，更能实现时时监管、监控企业的运营状况(详情需阅读项目计划书)！